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出彩美豐人｜平凡崗位上的多能手——記美豐車間主操吳凱
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-07
2023年4月，吳凱入職黃岡美豐化工科技有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)任副操。他以近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)啟新征程——每日提前半小時(shí)到崗核對(duì)參數(shù)，隨身筆記本密密麻麻記錄著生產(chǎn)工藝流程和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)。三個(gè)月后，他創(chuàng)下車間新員工上崗考核最高分紀(jì)錄，次年即以全票通過(guò)晉升主操，成為美豐生產(chǎn)序列中成長(zhǎng)最快的技術(shù)骨干。
勤學(xué)苦練，快速成長(zhǎng)
面對(duì)密如蛛網(wǎng)的工藝管線與精密儀表，吳凱將車間當(dāng)作立體教科書(shū)。他總結(jié)出"三查四驗(yàn)"操作法：查壓力梯度、查溫度曲線、查物料平衡；驗(yàn)設(shè)備振動(dòng)、驗(yàn)儀表反饋、驗(yàn)環(huán)境指標(biāo)、驗(yàn)安全聯(lián)鎖。此法經(jīng)車間推廣后，新員工培訓(xùn)周期大幅縮短。2023年他在公司年度評(píng)選中榮獲優(yōu)秀新人。
臨危受命，彰顯擔(dān)當(dāng)
2024年，其所在車間的關(guān)鍵崗位出現(xiàn)技術(shù)斷檔，生產(chǎn)面臨著巨大的安全挑戰(zhàn)。吳凱主動(dòng)請(qǐng)纓，調(diào)任至該崗位承擔(dān)主操職責(zé)，他帶領(lǐng)崗位副操梳理操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提出多項(xiàng)改進(jìn)建議。例如：提議分次加入主原料，大大提高了生產(chǎn)效率。他的出色表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊譽(yù)，他帶領(lǐng)的班組包攬安全、質(zhì)量、效能三項(xiàng)流動(dòng)紅旗。
安全為先，精益求精
2024年的一次例行巡檢中，吳凱敏銳發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)正在工作的反應(yīng)釜溫度曲線異常上翹。吳凱果斷啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制并組織人員排查隱患，30秒內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)儀表復(fù)核，2分鐘鎖定蒸汽調(diào)節(jié)閥卡澀故障，5分鐘上報(bào)信息并聯(lián)系設(shè)備部維修人員及時(shí)修復(fù)。事后他主導(dǎo)編制本崗位巡檢制度和應(yīng)急預(yù)案，新增多項(xiàng)預(yù)防性維保條目，進(jìn)一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，傳承匠心
擔(dān)任主操后，吳凱不僅堅(jiān)持規(guī)范自身的操作行為，同時(shí)以師帶徒模式深化操作要點(diǎn)。他將常見(jiàn)異常工況編成可視化流程圖，新員工獨(dú)立頂崗便有了清晰的范本。他積極參加技能競(jìng)賽，均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，為車間營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。車間主任評(píng)價(jià)道："他把操作臺(tái)變成講臺(tái)，將巡檢路線化為教鞭，讓嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)成為車間最生動(dòng)的教材。"
從副操到主操，吳凱用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)寫下當(dāng)代化工人的職業(yè)信仰——那是對(duì)0.1MPa壓差錙銖必較的執(zhí)著，是對(duì)2℃溫升追本溯源的嚴(yán)謹(jǐn)，更是將平凡崗位鑄成安全長(zhǎng)城的擔(dān)當(dāng)。在美豐化工的榮譽(yù)墻上，他的工作照下方鐫刻著這樣一行字："所謂匠藝，不過(guò)是把每個(gè)0.99%的細(xì)節(jié)，錘煉成100%的承諾。"
